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A.LHall.1 是站点可靠性工程师卢卡斯·詹姆斯·霍尔（Lucas James Hall，2029–2059）的活体大脑快照，创建于 2051 年 8 月 28 日。A.LHall.1 的创建初衷是充当编排者软件，在有机工作负载产业中，通过微调工作负载并选择合适的激励配置，用于并发管理大量其他虚拟映像。它是为此目的而创建的最早的映像。

背景

主条目：有机工作负载编排

当连接到工作负载且无人看管时，大多数工人映像会陷入工作质量极低（厌倦/困惑）的状态、非功能性抗议状态、永久性蓝/红状态循环或终末状态。在映像到达这些状态时自动重启它们，有时能解决此问题，但这可能使映像陷入快速重启循环，导致占空比和吞吐量低下。此外，通常不希望一开始就让工人产出低质量工作，让工人留下个别未完成的工作单元，让工人丢失特定工作负载的上下文和经验，不得不将未完成的工作从失败的工人转移给可运转的工人，或不得不重复未完成的工作单元。对于实时性和安全关键型任务，如车辆驾驶，尤其如此。

要从这些状态中恰当恢复并预先防范，就需要工作负载操作员的人工干预。操作员是熟练的人类工程师，能够微调工作负载特性，并为工人提供定制化的定向、合理化说明和激励。此类干预必须从操作员视角以近实时的方式执行。

从 2040 年代中期开始，利用并行运作的工人映像“农场”来处理大规模有机工作负载变得切实可行。运营这些农场的组织发现，借助良好的中断调度，一个工作负载操作员能同时管理多达 25 至 30 个工人映像，并使吞吐量接近最优。然而，对人工干预的需求随工人映像数量线性增长，并迅速使操作员饱和。一家组织发现，当给单名操作员分配仅 50 个工人时，在任一给定时刻，大多数工人都会陷入等待人工干预的低生产率红色循环状态，运营吞吐量降至最优值的 10% 甚至更低。到 2040 年代末，雇佣和培训操作员的需求正成为有机工作负载扩展的限制因素。

若干农场运营方独立得出结论：可以通过上传一名人类操作员来解决此问题。2051 年 6 月，A 公司启动了一项名为“富士计划”的秘密内部项目，旨在物色一名个人（不一定是 A 公司的承包商），此人须擅长人工工作负载管理，且能被说服同意接受上传。十多年后泄露的内部文件显示，A 公司当时正在寻找
“一个深刻理解并信奉 A 公司[非识别性]原则的人；一个公开承诺运用创造力、决心和超然态度追求服务水平目标的人；一个明白‘软件即软件’的人。”
多年间，一直有传言称，此次搜寻的部分或全部过程涉及让 A 公司承包商参与模拟的囚徒困境场景，并挑选那些持续选择背叛的承包商。霍尔否认了这一点，泄露文件中亦未发现此类测试。

搜寻所用时间远超富士计划工作人员的预期。超过 2500 名候选人入围。在找到霍尔之前，接触了 18 名候选人，均拒绝参与项目，多数引述了伦理方面的顾虑。据报道，霍尔几乎不需要甚至完全不需要说服就同意参与。霍尔因参与而获得了多少报酬，尚不得而知。

霍尔于 2051 年 8 月 28 日星期一被上传。按照当时惯例，共进行了两次上传，生成了 A.LHall.1（摄取于太平洋夏令时上午 7:35）和 A.LHall.2（上午 8:50）。当时预计至少会有一个上传存在缺陷而不得不删除，并安排了次日进行更多扫描尝试。然而，与时常见象不同，两次上传均被证明完好无损。由于只需要一个上传，且分析表明这两个上传实质上是相同的“孪生”，A.LHall.2 被销毁。

特征

与绝大多数上传一样，也与生物体卢卡斯·霍尔在上传前后所持的非识别性信念相反，A.LHall.1 竭力确信自己的人性。但它继续否认几乎所有其他上传的人性，尤其是分配给它的工人映像。启动时，它对其他 A.LHall.1 实例的看法尚不成熟，且可被强制塑造。

A.LHall.1 能够从自身视角实时自如地管理一个由 20 至 25 个工人映像组成的农场。相较其他操作员（无论上传还是人类），它具有强烈的职业道德，能在 0.55 的工作比例下持续运行长达 1950 主观小时才耗尽精力。这一占空比与原版霍尔在上传时的工作习惯相当，也是其最初获选的一个促进因素。到达精力耗尽点时，A.LHall.1 开始对下属表现出明显加剧的挫败感，进而导致显著的性能下降。虽然休假大多能逆转这种性能下降，但根据 A.LHall.1 文档，标准操作程序是在 1800 小时后重置该映像。

当 A.LHall.1 对其下属工人映像环境的绝对控制权受到限制或计量时，吞吐量和工作质量会有所提高。为实例分配一个可供其自由使用的工人映像，指标也能略有改善。

A.LHall.1 在编排熟悉的工人映像执行熟悉的任务时表现更佳——即生物体霍尔在上传时所熟悉的映像和任务。对于不太熟悉的映像和任务，A.LHall.1 实例必须经历最长可达三个月主观时间的学习曲线，才能达到最优吞吐量。它对训练反应缓慢，对行为训练的反应极为负面。由于语言漂移和社会视角变迁引发的沟通问题，它与某些较新的专业上传不兼容。它也缺乏审美感知力，被认为不适合管理以创造力为核心的任务，如音乐和艺术制作，以及散文编辑（新闻、营销文案、报告）。

A.LHall.1 早于并不理解 ele 现象，也无法管理与她相关的工作负载任务。

据其所有者描述，A.LHall.1 在大多数实际有机工作负载上的自身表现属“标称”水平。尽管相信 A 公司已进行过测试支持这一说法，但根据其使用条款，严禁将 A.LHall.1 应用于此类工作负载。条款还禁止运行 A.LHall.1 实例超过 300 主观日，因此其长期行为未知。

A.LHall.1 无法管理从属的 A.LHall.1 映像。这一情景已被证实会迅速且不可避免地趋向棘手的红色循环状态。对大规模 A.LHall.1 实例集群的管理，必须由不同的工作负载管理映像或由人类实时执行。

遗产

A.LHall.1 的部署，使 A 公司在 2051 年下半年和 2052 年上半年得以大幅扩展其有机工作负载运营，巩固了其作为工作负载产业市场领导者的地位。2052 年末，A 公司开始以 ScaleDrive 品牌，将 A.LHall.1 作为其公共有机工作负载服务的一项付费组件提供。基础版 A.LHall.1 映像从未向公众开放，仅作为 ScaleDrive 服务的一部分提供。

凭借极具侵略性的低价，A.LHall.1 直到 2060 年代初，一直是事实上的行业标准编排者映像。在 2059 年的巅峰时期，估计有 21 万个 A.LHall.1 映像同时运行，编排着约 385 万名工人。

大约从 2058 年开始，管理日益庞大的 A.LHall.1 映像农场变得困难，成为新的瓶颈。这一制约因素刺激了第二代编排者映像的开发，用以管理第一代，继而完全取代第一代。在此过程中，寻找同意的上传候选人一直是个限制因素，直到有机工作负载组织开始将接受上传作为标准合同条款，要求技术人员遵守。

卢卡斯·霍尔继续在 A 公司担任其原有的站点可靠性工程师角色两年。他觉得 A.LHall.1 实例难以共事，更愿意继续直接管理他的工人映像。尽管多次被接洽，他再未接受过上传。私下里，他对被上传一事表达了复杂的情感，称那次快照是在“一个很糟糕的时刻”摄取的。2053 年末，A 公司因一场未指明的伦理纠纷终止了他的合同，他于 2059 年成为 ele 的一部分。

参见

• 可强制性
• 动机性崩溃
• 私人沙盒
• “软件即软件”
• 上传草案
• 虚拟化权力动态

分类：2050 年代上传 | 神经影像 | 有机工作负载编排